কর্মে ঠন ঠন। অফিসে লোকেরা তাকে অনেকটা প্যান্ট ঢিলা মজনু নামেই চিনে। পুরা বছর জুড়ে মজনু সাহেবের কাজের কোন খবর নাই। মজনু সাহেবের জানুয়ারী - ফেব্রুয়ারী মাসের কাজের অগ্রগতি খুবই কম। কিন্তু এই অগ্রগতি ধরা পড়ল ডিসেম্বরের শেষে, এবং তা Improve করার জন্য তাকে বলা হলো, কিন্তু ততক্ষণে একবছর শেষ। মজনু সাহেব তার কাজের Low Performance এর বিষয়ে জানতে পারলো এক বছর পর, তাতে কোম্পানী কিন্তু এই বছর মজনু সাহেব থেকে সঠিক কাজ পেল না, তার জন্য কোম্পানীর লস হলো। এভাবে একটি কোম্পানীতে অনেকগুলো প্যান্ট ঢিলা মজনু থাকতে পারে, যার কারনে কোম্পানী অনেক লসের সম্মুখীন হয়। কিন্তু কোম্পানী যদি quarterly Assessment এর ব্যবস্থা করতো, তবে মজনু সাহেবের Low Performance এর খবর এপ্রিল মাসেই জানা যেত এবং এপ্রিল মাস থেকেই মজনু সাহেব তার Performance বাড়ানোর উদ্যোগ নিতে পারতেন এবং অফিসের সকল মজনু সাহেবরাও Performance বাড়ানোর উদ্যোগ নিতে পারতেন, এতে করে কোম্পানী তার কাঙ্খিত লক্ষ্য অর্জনে সফল হতো। মজনু সাহেবদের বিষয়ে সঠিক সময়ে সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহনের লক্ষ্যে আমাদের Automated KPI ভিত্তিক Performance Management Software System আপনার কোম্পানীকে সাহায্য করতে পারে।মজনু সাহেবের চরিত্র কাল্পনিক । চলবে ......