জামিল সাহেব বিরাট গার্মেন্টস কোম্পানীর মালিক। তিনি তার কোম্পানীতে কিছু কিছু ক্ষেত্রে KPI এর কালচার বাস্তবায়ন করেছেন এবং তা Excel দিয়ে ম্যানেজ করেন। তবে তার কোম্পানীতে তারা প্র্যাকটিস করেন শুধু মাত্র ২/৩ তা বিভাগের KPI যেমন Production এবং Sales বিভাগ। কিন্তু জামিল সাহেবর কোম্পানীতে তো অনেকগুলো বিভাগ বিদ্যমান, সব গুলো বিভাগে KPI এর প্র্যাকটিস হয় না। সব গুলো বিভাগে KPI Introduce করা গেলে সব বিভাগের চ্যালেঞ্জ গুলো চিহ্নিত করা যেত, এবং সেই চ্যালেঞ্জ গুলো অর্জন করার লক্ষ্যে Target নির্ধারণ করে সে অনুযায়ী কর্ম পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা গেলে প্রতিষ্ঠানের কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জিত হতো। এইরকম প্রেক্ষাপটে জামিল সাহেবর কোম্পানীর সকল বিভাগ - যেমন HR, IT, Accounting, Finance, Merchandising, Commercial, Planning, Production, Cutting, Sewing, Washing, Quality, Printing, Embroidery সহ সকল বিভাগের KPI বাস্তাবায়ানে আমাদের KPI টুল graphKPIs (KPI Based Performance Management Software) ব্যবহার শুরু করেছেন, এবং তিনি অত্যন্ত আনন্দিত এবং আমরাও আনন্দিত। জামিল সাহেবের চরিত্র কাল্পনিক।
চলবে ...............।