বর্তমান ইউক্রেন যুদ্ধ KPI এর গুরুত্ব বাড়িয়েছে অনেক গুণ। কেননা এই যুদ্ধের কারণে বৈশ্বরিক অর্থনৈতিক চাপ বৃদ্ধি পেয়েছে। দেশে দেশে মুদ্রাস্ফীতি ও জ্বালানী তেলের সংকট তৈরী হয়েছে। বিশেষভাবে জ্বালানী সংকটের কারণে দেশে দেশে বিদ্যুতের লোডশেডিং এর পরিমাণ বেড়ে গিয়েছে। আমাদের দেশও এর বাইরে না। ইতিমধ্যে আমাদের দেশেও scheduling Loadshedding শুরু হয়েছে। যার ফলে আমাদের Factory গুলোতে Production Hour কমে গিয়েছে। এই কমে যাওয়া Production Hour Manage করেই আমাদের On Time Shipment করতে হবে। কেননা এই বৈশ্বরিক অর্থনৈতিক চাপের প্রেক্ষাপটে Customer হাত ছাড়া হওয়ার কোন সুযোগ দেওয়া যাবে না। তাহলে কমে যাওয়া Production Hour Manage করার জন্য আমাদেরকে উদ্যোগ তো অবশ্যই নিতে হবে। যেমন আমরা যদি আমাদের কর্মীদের চ্যালেন্জিং কর্মগুলোকে Target Oriented এবং Compliance Oriented করি অর্থাৎ কর্মীদের কাজের Efficiency Measure এর আওতায় নিয়ে আসতে পারি তবে দেখা যাবে যে, Existing কর্মীরাই কমে যাওয়া Production Hour এর মধ্যেই তার নির্দিষ্ট কাজটা শেষ করতে পারবে। আমরা যদি উদাহারন দিই যে, Cutting Department এ Wastage নিয়ে যদি সচেতন হই তবে Repeat Cutting কমে যাবে যেমন Cutting Department এ Wastage কমানোর জন্য Cut to ship ratio এর KPI এর বিষয়ে যদি সচেতন হই তাহলে অতিরিক্ত সময় ব্যয় হবে না। Washing এর Rejection Percentage কমানোর জন্য Rejection Percentage এর KPI এর বিষয়ে যদি সচেতন হই তাহলে Washing এ অতিরিক্ত সময় লাগবে না। একই ভাবে Washing এর Re-Wash Percentage কমানোর জন্য Re-Wash Percentage এর KPI এর বিষয়ে যদি সচেতন হই তাহলে Washing এ অতিরিক্ত সময় লাগবে না। প্লানিং Department এর Plan কে যদি Compliance এর আওতায় নিয়ে আসা যায় অর্থাৎ Target Plan Vs Actual Plan Ratio যদি কমানো যায় তবে নির্দিষ্ট টাইমে আমদের Production এর কাজ সম্পন্ন হবে। একইভাবে প্লানিং Department এর Factory Capacity Calculation Accuratly করার জনা সংশ্লিষ্ট KPI নিয়ে কাজ যেতে পারে । এভাবে প্রতিষ্ঠানের সকল Department এর জন্য আমরা KPI Design করে এবং যদি তা বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের Training করে Empower করি, তবে আমরা মনে করি এই কমে যাওয়া সময়ের মধ্যেই আমরা আমাদের Target অর্জন করতে পারবো।
চলবে ...............।